Trở thành CEO của công ty khởi nghiệp hay tại một công ty lớn là nỗi đắn đo của nhiều người trong hành trình phát triển sự nghiệp của bản thân.
Trải qua sự nghiệp ở cả công ty lớn và startup, bà Lê Diệp Kiều Trang, cựu CEO Facebook Việt Nam hiểu rõ sự khác biệt giữa người giữ vị trí lãnh đạo của công ty khởi nghiệp và Giám đốc điều hành ở công ty lớn. Bà cho rằng "con đường startup tuy hấp dẫn nhưng rất nhiều rủi ro".
Bà Trang từng là người đồng sáng lập công ty Misfit Wearables, một startup ở Thung lũng Silicon, rồi bán lại cho Tập đoàn đồng hồ Fossil của Mỹ với giá 260 triệu USD. Bà cũng từng giữ vị trí lãnh đạo ở các tổ chức như Fossil Việt Nam, Facebook Việt Nam hay GoViet.
"Cả hai vị trí này đều gọi chung là CEO, người dẫn dắt một công ty, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh, đối với khách hàng, người trong công ty và những người có liên quan tới công ty đó. Tuy nhiên, hai con đường này đều có những thử thách, trải nghiệm riêng", bà Trang chia sẻ với các bạn sinh viên trong chuỗi sự kiện "Who will you be in the future?".
Theo bà, khi bước vào làm CEO của một công ty lớn, tổ chức đã có trong tay một đội ngũ sẵn sàng hành động, có chuyên môn, gồm các phòng ban riêng biệt như kế toán, marketing, tài chính. Khi đó, người CEO chịu trách nhiệm dẫn dắt cả đội ngũ để thực hiện công việc.
Ngược lại, lãnh đạo của một startup gần như bắt đầu từ hai bàn tay trắng. "Nếu may mắn, người CEO sẽ có thêm một vài người đồng sáng lập cùng đồng hành xây dựng doanh nghiệp dần phát triển. Còn không, họ phải tự tìm tòi mọi thứ và tự định hướng", bà Trang chia sẻ.
Xem chi tiết: https://vietnambiz.vn/su-khac-biet-giua-ceo-startup-va-ceo-cong-ty-lon-2020111717472117.htm
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét